建新赵氏：冲破制约瓶颈进行时

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在这样的思路下，仓库首当其冲。建新公司专门成立物流中心，加强“零库存”管理，将8000平方米成品仓库改作生产车间，食堂也进行隔层改造，腾出新的空间。储备空间少了，供货反而更及时了。 　　董事长赵国行： 　　企业制造规模的扩张，需要以土地资源为基础，即使不断推进土地集约化利用，总也会遇到利用率的“天花板”。建新未来的发展，就是要尽量避免与土地“狭路相逢”，要全力向技术型、研发型转变，加大研发投入，增强研发能力，计划成立国内技术领先的汽车配件研发中心和检测中心，以“引智”代替“圈地”，实现转型升级。 前一页 [1] [2]

稿源： 中国宁波网 　编辑： TV实习