2亿多元到5亿多元，再到8亿多元，建新赵氏集团有限公司从2008年到2010年，产值每年都以50%以上的增速突飞猛进。
随着产能的扩大，土地的制约日益明显。“厂区到处堆满产品，想新招员工，却发现生产线已经没有容纳新人的位置。”公司总裁办主任葛振辉这样形容当时的窘境。
据了解，该公司主要生产汽车门窗密封条、橡胶减震器与汽车底盘系统，产品主要配套于国内各大汽车制造厂商，产品还给美国通用、克莱斯勒及德国大众、奥迪等做配套。
既要保证产品质量，又要减少土地用量，腾出空间让给新产能。于是，建新公司投入50万元，请来知名管理咨询公司，对密封条生产工艺流程进行再造，减少了部分环节，原手工裁剪需要26道工序减为17道精裁工序，生产线也由线性改为环形，大大提高了空间利用率，还减少了材料浪费。
由于成长速度较快，才投用一年的新厂房，其原先设计的产能已被实际订单“超越”，布局规划也跟不上发展需求。公司又投入近30万元，对新厂房进行简易改造，将8米高的厂房隔成两层，下层仍为生产车间，上层则改为办公区域。目前，改造工程正在进行中。
“原来公司很注重成品备货，我们和主机厂有供应协议，如果主机厂因为我们的配件配送不到位停产，每停产1分钟，我们就要支付2万元违约金。”该公司有关负责人表示，但是土地资源的严重制约，倒逼着我们缩短储存时间，加强调度，衔接好生产计划，从而提升快速反应能力。 |
