从改革分配制度入手，按创新贡献的质和量，给予科技人员公正的回报，提高他们的工资、福利待遇，对他们进行股权激励，还给他们提供学习深造的机会……如2010年，对在首套智能化变电站项目研发攻关中起到关键性作用的技术研发人员，该公司直接奖励了20万元。 2010年，公司为实现产业链布局，并购了杭州雷鸟、汉迪传感、海康雷鸟等企业，被兼并企业的绝大多数高端技术人才已成为“理工监测”的中高层技术或管理人员。
董事长周方洁：
作为电力高压设备在线监测行业的龙头企业，面对智能电网建设的历史机遇与挑战，“理工监测”将一如既往，进一步培养和造就一批人才，努力营造优秀人才辈出的良好环境。制定一系列继续教育和学术交流计划，努力培养一批高素质创新型人才，增强公司的核心竞争力。 |
