以人为本，同样是金田集团持续发展的理念。2006年底，公司专门新设员工关系科，加强员工满意度调查、员工谈话投诉事件的调查处理等工作，以保障多渠道多平台获取员工的各种意见和建议。在职工福利方面，公司不仅为员工提供了免费午餐、住宿，并注重提供有针对性的、个性化的支持，如：设立带薪旅游、年休假、探亲假、婚丧假、女员工生育假、哺乳假等等。2007年企业还获得了"全国模范劳动关系和谐企业"荣誉。
追求卓越的过程同时也是寻找与标杆企业差距，进而不断改进的过程。金田集团在对每一个绩效指标的预测中，都尽可能收集竞争对手和标杆绩效情况，针对公司绩效短板，有重点地选择关键绩效目标进行差异分析，再将对比结果作为公司战略调整的依据，以确保公司的市场地位和核心竞争力。如：2007年公司新组建的江西金田公司，其主要业务之一就是生产阴极铜，以扩大公司阴极铜的生产规模，在组建过程中，公司学习了江西铜业的经验，并努力赶超。
2004年金田集团实现纳税总额8823万元、2005年为10153万元，2006年为31407万元，2007年达到58357万元，实现连年快速递增。2006年公司业绩排名中国500强企业第174位，全国民营企业500强第10位，中国有色金属行业协会销售收入第七名，《福布斯》中国顶尖企业榜第6位。 |
