2004年主营业务收入50亿，2005年111亿，2006年220亿，2007年304亿。短短的三年时间，收入增长了5倍多！增速如此之快，金田铜业宛如一只跳舞的大象再一次出现在我们的视野当中。
金田铜业总裁楼国强告诉我们，企业在创业历程中，确定了"创新，卓越，价值，回报"的核心价值观，使企业不断朝着"做大做强，追求卓越"的方向前行。2006年初金田集团开始导入卓越绩效管理模式，开展自我诊断，寻找改进机会并实施改进。如：对流程实施再造，并启动集团级ERP项目，对流程进行固化；为更好体现以人为本的精神，公司适时展开了薪酬绩效考核系统优化工作等。
在追求卓越的目标指引下，一个绿色的、以人为本的金田逐渐成长起来。近年来，金田集团以"废"为核心，履行"让有限的资源无限利用，促进现代工业文明"的使命，每年废铜利用总量持续增长，三年来利用废铜突破100万吨，成为全国利用废铜最多的企业。与此同时，金田集团积极向科技要环保：自主研发的炉口固定防气罩吸气—潜液转流—布袋除尘设备和技术，不但减少了氧化锌的挥发，而且有效解决了熔炼黄杂铜时污染严重这一世界性难题，结束了冶炼行业使用烟囱的历史。投资上千万新建50套布袋除尘装置，取代原有的水幕除尘设备，使车间里烟尘几乎绝迹，环境显著改善。在污水处理方面，金田集团投资上千万元建设处理能力为1000米/小时循环水处理中心，经处理后水质达到国家一级排放标准。 |
