3月26日，在中国服装品牌年度大奖颁奖仪式上，太平鸟凭借对服装品牌价值的独特诠释一举摘得“价值大奖”，成为宁波唯一获得年度最高奖项的服装企业。
回顾太平鸟15年发展之路，从最初的贴牌加工，到设计生产，再到自主品牌生产；从加工制造企业向虚拟经营转型；从不做生产只做时尚创意升级，太平鸟的每一步都那么“与众不同”。
早在1997年金融危机时，太平鸟就已从加工制造转向虚拟经营，剥离原有的生产环节，将重心放在设计和研发上，完成了首次转型。2008年，太平鸟再次变“危”为“机”，在虚拟经营的基础上，构建最为迅速的“快时尚虚拟发展模式”：即轻资产强品牌重创意。
在总裁张江平眼中，太平鸟推崇的时尚就是速度：每天几十款的上架速度，以旬计算的全产业快速循环融合；以小时计算的铺货效率，最新品上架可以在48小时内全国同步。
这是一场与时间“赛跑”的游戏。太平鸟130多人的设计团队每周有100多种新款面市，一年设计超过5000款，设计速度独步国内时装界。从设计师产生时尚创意到衣服穿到消费者身上，整个过程只需要约20天的时间，而国内的竞争对手，完成这一过程至少需要两个月。
在提升产品创意设计的同时，太平鸟将“快时尚”融入销售渠道。现在太平鸟在国内已有1500余家店面。通过高效的管理软件，总部的每一个指令，在第一时间传达至每一个柜台，几乎同步地又把各地的销售信息反馈到总部。太平鸟门店在国内以每年300家的速度增长，截至去年底，专卖店已有2400余家。
针对日益庞大的网络购物群体，太平鸟快速打造出“魔法风尚”新元素，网络化的沟通模式，超快的时尚变幻加平实的价格，受到了消费者的热烈追捧。2011年“双11”淘宝单日销售突破5000万元。
太平鸟15年的完美转型路，向世人诠释了“没有夕阳产业，只有夕阳企业”这句名言。对此，宁波诺丁汉大学国际金融研究中心执行主任马青平认为，太平鸟以服装为平台的创意转型，它既不是规模路线，也不是纯技术支撑，而是将更多的精力投向设计及营销之中，改变了制造业“只会埋头干活不会思考”的劣习。
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