先锋公司能在激烈的市场竞争中笑傲群雄，靠的是多年来打造的良性招才、留人机制，靠人才决胜市场。
阳春三月，当慈溪众多家电生产企业的人力资源经理还在为员工缺口四处奔波时，先锋公司营运总监杨硕早早就完成了今年的招工任务：电风扇、暖风机、饮水器等生产车间岗位满员，机器轰鸣。每天，数万台小家电从生产线下来，进入海内外市场。
在今年春节后的招工“大战”中，先锋公司通过校企合作、员工介绍等方式完成了旺季３０００人、淡季１０００至２０００人的用工储备，可以保证一年用工无忧。
“先锋”如此的气定神闲，得益于这几年建立的“职业晋升通道”人才管理机制。它从定岗、职称评定、待遇、培训等环节为员工成长提供“一条龙”服务。在“先锋”，集团让每一名新进员工按各自特长挑岗、试岗、定岗；打破一年一评的定制，每半年进行一次职称评审，增加员工提拔、晋升的机会；设立专门的项目奖，老总，一线工人“平起平坐”，凭项目和业绩说话。该奖项向一线工人和科研人员倾斜，他们的奖金要比一般标准高出一至两个级别，而且奖金不封顶。此外，“先锋”每年还为员工提供众多公司内部和外出培训的机会。
筑得“金窝窝”，引来“金凤凰”。在这种充满机遇、公平的用人机制下，“先锋”留住了员工和人才。据介绍，过去的两三年，“先锋”的员工流失率在慈溪的家电制造企业中是最低的。 |
