听说记者此次采访内容主要是节能减排，浙江逸盛石化有限公司的有关负责人向记者展示了一组数据：产品单位能耗由2007年的136kg标煤，下降至目前的120kg标煤，降幅为11.76%；万元产值能耗由2007年的195kg标煤，下降至目前的175kg标煤，降幅为10.2%。“我们2008年立下的军令状是万元产值能耗185.3kg标煤，实际多降了近10kg！”
逸盛公司的管理层充分认识到节能与企业命运息息相关，多年来积极挖掘节能新方案、新思维，逐年降低单位产品能耗。根据公司生产的实际情况，他们提出了“挖掘员工节能潜意识”，让每个员工都在各自岗位上、各自工作环节中发挥节能作用，化零为整，聚沙成塔。
为更好地提高广大职工的节能意识，该公司特别更新了管理制度，将各部门对电脑、电灯、饮水机、空调等用电设备的管理纳入考核；加大对节能减排工作的宣传，利用会议、宣传窗和企业内刊大力倡导节能工作的必要性；同时在职工中广泛开展合理化建议征集活动，充分挖掘员工潜力，公司上下已经养成了比点子、比效果的良好氛围，取得了明显成效。例如，去年由一位一线员工提出的“精制母液进一步冷却回收”建议，经实施后，每年不仅减少污水单元的COD(化学耗氧量)处理量，而且降低了对二甲苯的消耗。
逸盛公司还成立了节能减排管理委员会，由公司总经理任主任，该机构是领导全公司节能减排工作的专门机构。2008年，在节能减排管理委员会的带领下，各级员工群策群力，对各个能源消耗点逐一排查，并对全厂的能量消耗进行重新评估，最终制定了完善的全厂能量消耗布置图。同时，节能减排管理委员会制定了能源消耗目标，严格规定日消耗量，对能源日消耗超出部分，进行记录、分析，找出超标原因。 |
