市长质量奖自2006年年底设立后，专评委专门组建起一支由北京、香港等地具有国际水平的管理专家、学者组成的专家队伍，通过分层次、分行业举办专题培训班，组织专家进入企业现场指导等形式，集中开展卓越绩效理念讲解和市长质量奖评定标准宣传，广泛发动企业参与创奖，导入卓越绩效模式。期间，还帮助企业配备、培训自评员，方便企业自我查漏补缺。
据统计，3年多来，全市已有600余家企业负责人及行业协会代表1000多人次接受了卓越绩效管理模式培训，1200余家企业学习或导入了卓越绩效标准。不少企业通过对照、自评，找出了自身差距，制定了整改计划。有些企业建立起了针对顾客反映问题的快速反应机制，有些企业则表示将把“每月产品质量汇总制度”实施到底。雅戈尔集团股份有限公司相关负责人表示，把市长质量奖评定标准融入到日常管理中，将标准与集团效能管理、与集团下属企业的效能考核相结合，使企业产品质量建设、产业链建设、创新建设提升到了一个新台阶。
同时，市长质量奖也为众多企业树起了标杆。学习获奖企业的优秀管理经验，成为了众多甬企的迫切要求。为此，专评委为企业构筑了一个相互学习的平台。通过工作研讨、主题演讲、现场参观、经验介绍、媒体宣传等形式，组织开展经验分享活动，广泛传播卓越绩效管理经验，发挥市长质量奖获奖企业的标杆引领作用。据了解，至今已组织企业代表到获奖企业参观学习6次，印发获奖企业经验材料5000多册，共有250余家企业参与经验分享活动，对引导和促进更多企业从成功走向卓越起到了积极的推动作用。在宁波市市长质量奖的推动下，目前已有8个县(市)区设立了县(市)区长质量奖，全市企业已形成追求卓越绩效的浓厚氛围。 |
