无论是战胜全球众多著名厂商，一举成为第19届世界杯足球赛打火机设计、生产的指定供货商，还是收购欧洲打火机进口商协会副会长单位荷兰尤尼莱特公司，或是在全球93个国家和地区注册自主品牌“X-LITE”商标，宁波新海电气股份有限公司的每一步都在向“国际一流的精密塑料经营专家”靠近。
“这一战略愿景已引领公司飞速发展5个年头。”公司董事长黄新华说，战略定位的清晰为“新海”打开了广阔的发展空间。而这一切都源于2005年时，黄新华与卓越绩效管理模式的第一次接触。当年，他邀请浙江大学管理专家为公司“把脉”，“总体战略框架就是那时候定下来的”。
“新海”从2006年开始正式导入卓越绩效管理模式。“那时就是觉得，这是一个能让公司成长为国际一流企业的好工具。”黄新华如此描述当时自己的远见。前两年，公司成功突破欧盟CR法规技术性贸易壁垒封锁，多次成功胜诉国外反倾销诉讼，将小产品做出了一番大事业，成为全国打火机行业的领军企业。
为提升产品的核心竞争力，“新海”每年投入数千万元用于科研：荣获中国首届标准创新贡献奖；自主研发的打火机自动化生产线，已被证实提升效率最高达5倍；基于恒流阀新技术、耐高温新材料的创新产品技术达到国际先进水平。
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