在服装业巨头雅戈尔集团的厂区，信息化元素随处可见：衬衫自动吊挂流水线、自动化立体配送仓库、电脑精确控温的熨烫系统……“服装城、专卖店是硬件，是人的躯体，信息化则是保证硬件或躯体正常运转的软件和大脑。”回顾雅戈尔十年信息化建设时，集团总裁李如成这样形容。
早在1998年，雅戈尔就设立了电脑部。经过12年的建设，建立了从终端零售、配送中心、成衣生产、面料设计与制造、以及棉纱的生产和整个供需链的采购一体化的信息系统。
“不同的时期的信息化建设，都体现了雅戈尔当时的产业特质，印证了雅戈尔的发展思路和规模。”雅戈尔集团首席信息官顾跃军表示，围绕企业战略，雅戈尔实现一个中心、三个系统，能同时支持纺织服装行业按订单生产、按预测生产、按定制生产的三种典型业务模式。
自“两化”融合实施以来，雅戈尔三种纺织服装供需链电子商务系统带来的变化让人始料未及：降低了供需链各环节中的库存，增加存货周转次数，成品存货周转天数从2005年的380天降低为2008年的240天；提升了企业快速购买能力，通过“快买—快生产—快卖”实现企业资本的高速运转；实现电子商务系统与配送及仓储系统的对接，降低了整个商务活动的物流成本和交易成本，减少了物流系统约22%的人员配置；通过信息化，集团依据零售网点实际库存销售数据、生产配送所需的最短时间下达生产、配送指令，缩短了纺织服装生产周期，产品交货期从原有的35天缩短到现在的30天…… |
