1993年股权改造的时候，雅戈尔就提出要员工入股。按照规定，董事长可以拿20%，还可以配20%，但是雅戈尔没有这么做，而是实行普通员工“按劳分配为主，按股分红为辅”，中层干部以按劳分配与按股分红相结合，鼓励多持股的原则分配股权。当时乡镇企业没有退休工资，雅戈尔就给退休员工每人入5000股，每年分红。企业发展了，雅戈尔不忘考虑新职工的权益，只要在雅戈尔工作满一年，均可以入股。今年雅戈尔下属企业员工流失率最低不到2%，最高不超过10%。这对于一个劳动密集型企业来说，是一个十分难得的数据。
在雅戈尔，不论外地的，还是本地的员工，都能得到一样的对待和关爱。食堂里，干部一律与普通员工一起排队打饭，一起就餐；企业每年组织免费体检，35岁以上的员工一年一次，35岁以下的员工三年一次，为此企业每年投入200万元；春节前为员工提供订票服务，包车送员工回家，为留岗员工组织集体年夜饭、春节活动；从1999年到2006年企业累计投入8200万元，先后建设三座职工宿舍，宿舍里配衣柜、写字台、电话，24小时提供热水，还设置了多功能活动室、电视机房、室内外健身器材、网吧等娱乐设施。今年3月份，企业又开始为宿舍安装独立空调，此项投入就达500万元。
雅戈尔在保持劳动关系和谐稳定的同时，把“装点人生，服务社会”作为企业理念，自觉承担企业公民的社会责任，襄助公益事业，赞助慈善救灾，捐助希望小学、中学，参与修路、修桥、爱心助学、乡村扶贫、再就业工程等多个项目。据不完全统计，雅戈尔已累计向社会捐赠2亿多元，先后上榜福布斯、胡润中国慈善企业榜，同时被中华慈善总会评为“中华慈善事业突出贡献奖”。
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