在节能组织机构和考核机制的设定问题上，中华纸业更是一丝不苟。2007年，中华纸业成立了以总经理为主任的能源节降管理委员会，完善了从班组至厂(处)、部的三级节能管理网络，全方位地强化节能目标管理，使能源管理工作做到了"工作到岗，责任到人，事事有人，人人有事做"。此外，还建立能资源指标考核机制，分段考核国家发改委下达的节能目标，以2006年水、电、汽、煤等各重点能耗指标为基数，平均下降5%作为2007年的节能指标考核目标，分解到9个重点用能部门。干事组对能资源重点节降执行部门每季统计考核一次，每半年小结一次，年终进行总评比。2007年对9个部门16个主要能耗指标考核显示，平均完成率达103.83%！
人是企业中最为活跃的因素，利用好这一资源，调动员工积极性，就能使节能工作产生巨大的乘数效应。有鉴于此，中华纸业积极鼓励全体干部员工提议节能"金点子"。2007年中，有3个月还被确定为节能主题月，征集节能好方案。公司规定，参与即有奖励，投入实施后还会把节约效益的1%用于奖励。公司总经理还提出了好点子以提出者名字命名的精神奖励办法，充分发动了员工的积极性。如通过对点火油枪雾化片改型而明显降低油耗的"剑文油枪"，通过对管路的改造、把重力过滤器流失的纤维回收至纸机湿损圆网进行再利用的"王勇007"等等。2007年中华纸业共收到52个员工节能提案，其中36个金点子被公司采纳。 |
