和博洋集团相似，向来以“快时尚”作为卖点的太平鸟集团也借助电子商务推动“快时尚”服装的销售。“‘快时尚’以‘快、狠、准’为主要特征，带动全球的时尚潮流，服饰始终追随追季潮流，新品设计、到店的速度奇快，尤其受到年轻人的青睐。”太平鸟副总裁刘军介绍说。

　　玩转自主品牌，需探索创新发展模式

　　在采访的过程中，记者发现，为了玩转自主品牌，企业几乎都在绞尽脑汁探索创新发展模式。一些企业增加研发投入，专注核心技术；一些企业向下游拓展，开发自己的流通渠道，实现生产向商业的转型；一些企业开始尝试时装、家纺产品的自主设计，组建培养设计师队伍，以自主品牌开拓国内市场；还有一些企业通过代理国际品牌，依靠品牌、流程规范、人力资源和企业文化等资源，向以品牌经营为主的轻资产公司方向转型。

　　2008年金融危机爆发的时候，当其他企业遭遇“寒流”，亚洲最大的针织服装企业——宁波申洲针织集团有限公司却逆势而上，每年销售的增长速度保持在15%以上。更令人惊讶的是，光是贴牌加工，申洲也能赚取20%以上的利润，是一般贴牌加工企业的4倍左右。

　　“之所以我们的贴牌能做得这么好，首先要归功于我们淘汰落后产能，不吝成本引进世界最先进的设备，保证面料的品质。”申洲集团总经理助理徐惠国告诉记者，“申洲使用的面料是我们自主研发的，具有环保、舒适的特点。面料好了，自然吸引了国际知名品牌的目光。在为服装企业做贴牌加工的时候，我们尽可能选择大企业，选择国际知名品牌，这些企业单子多、利润高。”徐惠国说，目前申洲的主导产品为阿迪达斯、耐克、彪马等国际知名品牌针织运动休闲服装，并设立了专用品牌生产车间，基本上都能保证满额工作量，每天能够生产70万套成衣。

　　“虽然我们的贴牌加工做得很好，但从去年开始，我们也尝试起做内销，高薪聘请香港等地的设计师，打造自主品牌‘马威’。”徐惠国向记者透露，现在“马威”已经在上海开设了4家旗舰店，在宁波开设了1家旗舰店。“‘马威’服装的面料和耐克、阿迪的一样，但价格却是它们的三分之一左右。”