人是企业中最为活跃的因素，利用好这一资源，调动员工积极性，就能使节能工作产生巨大的乘数效应。有鉴于此，中华纸业积极鼓励全体干部员工提出节能“金点子”。2007年，一年中有3个月还被确定为节能主题月，征集节能好方案。公司规定，参与即有奖励，点子投入实施后还会把节约效益的1%用于奖励。公司总经理还提出了好点子以提出者名字命名的精神奖励办法，如通过对点火油枪雾化片改型而明显降低油耗的“剑文油枪”，通过对管路的改造、把重力过滤器流失的纤维回收至纸机湿损圆网进行再利用的“王勇007”等等，充分调动了员工的积极性。据统计，2007年中华纸业共收到52个员工节能提案，其中36个“金点子”被公司采纳。
节能降耗要舍得投入。中华纸业对此的理解是“舍得，有舍才能得”。他们通过加大投入，淘汰落后耗能工艺设备，加快节能降耗技改。仅2007年一年，中华纸业在节能降耗技改项目中投入资金达9816.3万元，同比上升654%，通过设备变频改造、降低排放量等项目，当年节电1305.8万度、节汽3.7万吨、节水12.78万吨、节燃油24.6吨、节煤2520吨。
“节能降耗，我们还大有潜力可挖！”中华纸业底气十足。
