会展业，被称为“城市的面包”，有人则比喻为“撒钞机”。建场馆、办展会热遍全国，结果是展馆闲置、会展不经济现象屡见不鲜。同是会展业，为何在别的国家是“朝阳产业”，到我国就变了味？

　　政府主导但不能越位市场

　　政府办展会，在我国已成习惯。中国会展经济研究会秘书长陈泽炎预测，未来政府主导型会展仍将占据重要地位。

　　展会到底是政府办，还是作为一种市场行为由企业来办？仁者见仁，智者见智。看国外，办展模式各不相同。走什么路、用什么模式办展，要从实际出发。专家认为，像世博会、成就展这样的公益性展会，政府要唱主角，而更多展会应由市场运作。南京大学教授黄繁华说，会展经济作为一种服务经济，国外的贡献率一般在1：10，我国只有1：5左右。江苏省政府研究室副主任包锦球说，江苏展馆总面积达到70万平方米，全国第二，但利用率只有30—40%。资源浪费，恶性竞争，一是各地竞相上马建场馆，二是不少地方政府大包大揽，明明是商业性展会，也抓住不放。

　　“政府干预过多与管理服务不足并存，是我们会展业健康发展的两大阻碍。”包锦球呼吁，政府应淡出对会展的微观参与。会展企业更对市场化发展寄予厚望，南京国际博览中心总经理张庆瑄说，政府可以是主导，更多要在组织、发动方面发挥作用。前不久，南京举办的台湾名品展大获成功，4天展会，参观者超过20万人次，创下南京会展历史之最，达成大陆企业对台采购意向60多亿元。“这次展会南京市政府定位很准：只组织采购商。这个展会是政府引导和市场操作良性结合的产物。”

　　打品牌才能让人记住你

　　缺品牌，特别是自主品牌，也是我们会展业的软肋。和法兰克福家居展、纽约消费品展、巴黎时装展等国际著名展会比，我们几乎没有叫得响的展会。专家表示，广交会虽然有名，但作为计划经济的特殊产物，不具有可比性。

　　和有形商品一样，展会要有知名度、有影响力，必须打造品牌。南京国展中心总经理张建对此深有体会。亚洲户外用品展经过五年培植，在南京从无到有，从不知名到知名，已成为和美国盐湖、德国菲德烈斯哈芬相媲美的世界三大户外展。2007年，首届展会177个品牌参会，到会买家6000多个，今年参展品牌增至280个、专业观众超过1.3万人，与户外产业相关的面料、拉链、鞋带、服装等也都来了。对做响品牌，张建建议，一是要专、要精，大而全的展会华而不实，没有生命力；二要坚持，不能指望一蹴而就；三是要得法，户外展本是德国品牌，引入中国后，南京国展中心和德方合作，在移植中改良，共同拥有在南京的知识产权，这种模式比之于自创事半功倍。

　　东南大学教授周勤表示，法兰克福书展每年让圈内人期待。南京有很深的文化积淀，但文化、科学、教育方面的会展是空白，建议用差异化打会展品牌，南京可以以文化为核心，打出会展品牌。

　　会展服务业不能服务缺失

　　办展会要从上海请来展览服务商，这是台湾名品展遭遇的尴尬。在台湾参展主办者台湾世贸中心看来，南京还没有一家专业展览公司的服务水平能满足其要求。

　　年薪十万，也很难从大学毕业生中招到会展专业可用之才。

　　作为服务业，会展业发挥服务功能的同时，自己却需要别人服务。

　　张庆瑄说，南京的会展业要有危机意识，否则就可能重蹈房地产业的覆辙。南京房地产市场以前是本地企业的天下，但因实力和业务能力限制，当万科、万达、中海等外地大鳄入驻后，本地企业声音日益稀少。会展业如果沿袭目前发展思路，最后将难逃人家做创意设计你打工的命运。

　　省社科院研究员田伯平表示，策划和独立办展是会展企业做大做强的必由之路，而要走上这一台阶，一个重要支撑在于人才，要有很强的创新意识和创新能力的人才队伍。还有人表示，政府引导也可以体现在经济手段上，比如深圳设立5亿元的会展基金，这对会展企业的发展具有鲜明的导向性，江苏也可以在扶持企业成长方面多采取一些实质性举措。